（以下简称“葫芦娃药业”或“ST葫芦娃”）成立于2005年6月22日，是一家专注于儿童药研发、生产和销售的药企。公司致力于构建儿童全生命周期的健康全品类产业链，经过多年的发展，已成为儿童药领域的领军企业之一。

  1.精准定位：公司自成立之初，就把发展趋势定位在儿童药品上，聚焦儿科用药与中成药领域，这一精准定位使公司在市场上获得了独特的竞争优势。

  2.研发创新：葫芦娃药业注重研发创新，不断探索新技术、新工艺和新剂型。例如，公司全新研发的小儿肺热咳喘颗粒（4克装）成为全国唯一一款实现了品质衡量准则全面升级、对组方中关键药材有效成分进行定量检测与控制的中成药。此外，公司还设立了国家级博士后科研工作站、海南省中药制剂工程技术研究中心等研发机构，推动研发成果转化。

  3.市场拓展：葫芦娃药业通过全渠道深耕，激活增长新势能。公司优化全国终端布局，提升渠道效率与服务能力，并通过数字化工具实现终端管理的精细化。同时，公司还与多家三甲医院建立深度合作伙伴关系，推动核心产品在医疗终端的渗透率增长。

  1.市场需求：随国家对儿童健康的日益重视和家长对儿童用药安全性的关注度提高，儿童药市场需求持续增长。葫芦娃药业作为儿童药领域的领军企业，其产品在市场上具有广泛的认可度。

  2.竞争格局：虽然儿童药未来市场发展的潜力广阔，但竞争格局也日益激烈。葫芦娃药业要一直提升产品质量和竞争力，优化产品结构，以应对市场竞争。

  3.政策环境：国家对医药行业的监管政策日益严格，医保控费、药品集采等政策对产品定价和利润空间产生一定影响。葫芦娃药业需要密切关注政策变化，合理调整经营策略。

  1.营收情况：葫芦娃药业2024年实现营业收入14.14亿元，同比下降21.26%。这主要是由于部分销售客户销售模式调整导致出售的收益下降。从具体产品来看，肠炎宁胶囊、复方感冒灵颗粒、克咳片等产品本年销售下降较多。

  2.净利润情况：归属于上市公司股东的纯利润是-2.74亿元，同比下降2629.23%。净利润的一下子就下降除了营收减少外，还受到研发投入增加、部分外购研发项目支出全额费用化核算等因素影响。

  ·销售费用：6.11亿元，同比下降4.33%，主要是报告期销售业务广告宣传费下降所致。

  ·管理费用：1.19亿元，增长24.08%，主要因报告期工程建设项目转固后折旧费用增加。

  ·财务费用：0.30亿元，增长74.36%，系报告期工程建设项目转固后贷款利息支出费用化所致。

  ·研发费用：2.02亿元，增长77.79%，主要是外购研发项目未达资本化条件费用化核算所致。

  ·现金流情况：经营活动产生的现金流量净额为-1.49亿元，同比下降627.80%，根本原因是报告期出售的收益下降导致销售商品收到的现金减少。

  ·ST葫芦娃因内部控制遭否定、审计机构出具保留意见而被停牌一天并带帽ST。这反映出公司在财务管理和内部控制方面存在严重缺陷。

  ·公司的资产负债率已攀升至74.9%，流动比率仅0.85倍，速动比例仅0.47倍，均已低于行业警戒线。偿还债务的能力濒临崩溃边缘。

  ·公司的现金循环周期长达143.19天，即公司资金每年也只够做2.5次的生意。营运效率正处于全面失速之中。

  ·设立院士工作站：葫芦娃药业正式获批设立张强院士工作站，借助院士团队的科研力量和先进理念，有望提升药物研发的技术水平，加速新药的研发进程。

  ·构建“市场+研发”双轮驱动核心战略：葫芦娃药业着力构建“市场+研发”双轮驱动核心战略，形成“市场引领研发，创新反哺市场”的协同生态。通过深化品牌力、服务力、产品力建设，加速国际化与创新化进程。

  综上所述，海南葫芦娃药业集团股份有限公司在儿童药领域具有独特的竞争优势和广阔的发展前途。然而，公司当前面临着严重的财务困境和内部治理问题。为摆脱困境并实现可持续发展，公司需要采取切实有效的措施加强财务管理和内部控制、优化销售策略、加强市场推广、提升产品的市场占有率以及持续加大研发投入并注重研发项目的风险管理。

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  聚焦儿童健康，葫芦娃药业以创新研发和精准定位领跑市场，却面临财务困境与激烈竞争。从年亏2.74亿到设立院士工作站，这家药企正以‘市场+研发’双轮驱动破局，在挑战中寻找新机遇。

  8月18日，河南省南阳市镇平县联合调查组发布情况通报:8月17日晚，媒体对我县石佛寺镇玉器市场有关问题进行报道。

  刘烨1978年出生于吉林省长春市，2000年毕业于中央戏剧学院表演系，中国内地著名演员、导演，拍摄过近百部影视作品。

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